砺石商业评论
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让时尚行业颤抖?的Supreme
Supreme历史并不久远，创建者也并非大牌设计师出身，可是为什么能够快速蹿红？联名款出到令人瞠目结舌，为什么用户会这么疯狂？联名品牌浩如烟海，可为什么LV这些大牌就心甘情愿让它“蹭”？Supreme的成功密码到底是什么？ -
通威股份：从“鱼塘”中长大的光伏巨头
光伏新能源从通威的“鱼塘”里生长出来，光伏与渔业两个看起来毫不相干的业务，是如何实现协同发展、相互支持的呢？ -
华为云：做“黑土地”，让万物生长
华为云，第一年组建好团队，第二年服务好客户，第三年赶超竞争对手，从非主流云厂商一跃晋级中国云市场第一梯队。凭借华为在政企市场的多年深耕、软硬件技术的雄厚积累、云发展思路上的内部共识，华为云正逐渐成为让万物生长的“黑土地”。 -
三次大危机，亚马逊如何实现逆势增长？
更低的价格，更优的选择，更快的交付，构成了亚马逊“增长飞轮”高速运转的核心，贝佐斯以全新的商业哲学改变了他的企业和这个时代。 -
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周其仁：柔宇是国内少有“想到造”，而不是“看到造”的企业
随着柔性显示技术成熟带来的体验提升，以及规模化量产带来的成本降低，其极有可能成为未来显示面板领域的最重要趋势。而柔宇科技作为这个未来大趋势中极具竞争力的玩家，将成为主要的推动者和受益者。 -
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西贝贾国龙：中餐界的折腾王
西贝标准化初见成效，但在快餐领域的三次尝试都灰飞烟灭。贾国龙是会继续失败做折腾王？还是会一朝功成，摘下中餐界马斯克的称号？贾国龙走在历史审判的道路上。 -
雅诗兰黛：擅于讲“故事”的化妆品帝国
从产品、科技含量、本土化上看，雅诗兰黛产品的槽点很多。但中国消费者却偏偏将自己对美丽、奢华的想象一股脑地给了雅诗兰黛，原因何在？ -
行业争抢“最后一公里”，拼多多深耕“最初一公里”
正是因为其在“农产品”这个基本盘业务领域，在“最初一公里”战略方面，都很好地做到了企业价值、产业价值与社会价值的统一，这让其具有巨大且持久的生命力。 -
复盘伊利的2020：不确定时代的确定性增长
2020年，中国政府提出以国内循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局。而我们发现，在战略上深耕国内，放眼全球的伊利，正是一家国内国际双循环发展的典型代表企业，这将有助于其在未来迎来新一轮的发展机遇期。
