砺石商业评论
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“鸿星尔克”风雨沉浮录
鸿星尔克曾是一个大众耳熟能详的运动品牌，但后来在人们的视野中却悄无声息的沉寂了，直到此次突然因为捐款又爆红。在过去这么多年，鸿星尔克到底经历了什么？ -
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快手：需要变得更“快”
与许多传统行业头部企业可以共享市场红利不同，互联网行业“赢家通吃”更为常见。这就需要快手在未来战力变得更强，动作变得更快。 -
“硬骨头”余承东：会成为接班任正非的不二人选吗？
每次遇到难啃的市场或难题，任正非似乎首先想到的总是余承东。好在善于啃“硬骨头”的余承东自己也是块“硬骨头”。那么，“硬骨头”余承东会最终成为接班任正非的不二人选吗？ -
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延安红街凭什么又“红”又“火”，开业一个月，游客数破200万
“打卡”革命旧址、参观博物馆、瞻仰伟人故居……今年以来，红色旅游“红”遍了中国大江南北。南起五指山，北到松花江，凡有革命足迹的地方，都有红色旅游的潮流涌动。 -
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重新认识小米，从人才激励计划
在很长的一段时间里，小米集团在公众认知中一直都是一个凭借商业模式创新取胜的企业。其实今天的小米已经远远跳出了凭借商业模式取胜的阶段，其已经在组织建设与人才激励等方面展现出了一个世界级企业的格局与底蕴。 -
从贝佐斯的24封“致股东信”，看亚马逊的“长期主义”
本文梳理了亚马逊创始人贝佐斯，在过去24年时间中写过的24封“致股东的信”，还原了他在亚马逊不同发展阶段，对“长期主义”的思考和选择。 -
一个“言语粗俗”的李想：如何撑起理想的高端化？
“TMD！一帮搞臭技术的，天天冲我们BB，什么增程电动是个落后的技术。他们TMD搞出来什么屁技术了？！”，“造谣我们用水银的人和媒体，祝愿你们血液里流动着水银，脑子里装满了水银！”。 -
松果出行：战略选择背后的“认知差”
松果出行在交通科技领域长期深耕，形成产业Know how，在共享电单车行业与其它玩家之间存在明显的“认知差”，这决定了其与行业完全不同的战略选择。 -
重温郭士纳：让IBM起死回生的46条商业思考
大公司扭转颓势的成功案例非常之少，所以被称为传奇CEO的郭士纳带领蓝色巨人IBM走出泥潭，让“大象跳舞”的案例，就显得弥足珍贵。本文梳理了郭士纳在《谁说大象不能跳舞》一书中的管理思想和商业真知。 -
小鹏：“双重上市”，到底差不差钱？
不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域。继续加大研发投入，保持技术领先优势应该是本次小鹏汽车双重上市的根本目的。 -
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明星婚礼上的“Jimmy Choo”与它背后的三个主角
Jimmy Choo品牌背后有三个风格迥异的主角：周仰杰、Tamara、资本机构。是他们成就了Jimmy Choo的品牌地位，也是他们令Jimmy Choo未来的发展留下了隐患。2021-06-29 09:28
