砺石商业评论
共557篇文章
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通威股份：从“鱼塘”中长大的光伏巨头
光伏新能源从通威的“鱼塘”里生长出来，光伏与渔业两个看起来毫不相干的业务，是如何实现协同发展、相互支持的呢？ -
华为云：做“黑土地”，让万物生长
华为云，第一年组建好团队，第二年服务好客户，第三年赶超竞争对手，从非主流云厂商一跃晋级中国云市场第一梯队。凭借华为在政企市场的多年深耕、软硬件技术的雄厚积累、云发展思路上的内部共识，华为云正逐渐成为让万物生长的“黑土地”。 -
三次大危机，亚马逊如何实现逆势增长？
更低的价格，更优的选择，更快的交付，构成了亚马逊“增长飞轮”高速运转的核心，贝佐斯以全新的商业哲学改变了他的企业和这个时代。 -
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周其仁：柔宇是国内少有“想到造”，而不是“看到造”的企业
随着柔性显示技术成熟带来的体验提升，以及规模化量产带来的成本降低，其极有可能成为未来显示面板领域的最重要趋势。而柔宇科技作为这个未来大趋势中极具竞争力的玩家，将成为主要的推动者和受益者。 -
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西贝贾国龙：中餐界的折腾王
西贝标准化初见成效，但在快餐领域的三次尝试都灰飞烟灭。贾国龙是会继续失败做折腾王？还是会一朝功成，摘下中餐界马斯克的称号？贾国龙走在历史审判的道路上。 -
雅诗兰黛：擅于讲“故事”的化妆品帝国
从产品、科技含量、本土化上看，雅诗兰黛产品的槽点很多。但中国消费者却偏偏将自己对美丽、奢华的想象一股脑地给了雅诗兰黛，原因何在？ -
行业争抢“最后一公里”，拼多多深耕“最初一公里”
正是因为其在“农产品”这个基本盘业务领域，在“最初一公里”战略方面，都很好地做到了企业价值、产业价值与社会价值的统一，这让其具有巨大且持久的生命力。 -
复盘伊利的2020：不确定时代的确定性增长
2020年，中国政府提出以国内循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局。而我们发现，在战略上深耕国内，放眼全球的伊利，正是一家国内国际双循环发展的典型代表企业，这将有助于其在未来迎来新一轮的发展机遇期。 -
房车宝：恒大的又一次战略进化
在产业互联网时代，恒大决定去打造房车宝这样的一个互联网科技平台，无疑是在做一件正确的事，这就为业务的成功提供了重要前提。 -
打破商业惯例的小米，正在创造一个高端化转型的典型案例
品牌定位在消费者心智中往往是很难改变的，尤其是一个长期以性价比著称的品牌要想在高端市场站稳脚跟更是不易，而小米正在打破商业界的这一惯例，通过实际行动为中国企业界创造一个高端化转型的典型案例。 -
隆基股份异军突起背后：蝶变路上的三次关键抉择
回顾隆基股份的蝶变之路，有三次至关重要的战略抉择。第一次是从半导体进入光伏行业，第二次是押注单晶硅技术，第三次是向产业链下游延伸。
