新消费
新消费包括线上与线下相结合，利用互联网模式和新型科技、数字技术的的新型消费模式、产品和场景。
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在业内看来，换帅、更换管理层的举动或是不得已而为之，瑞幸前路依然未卜。
第一财经
·2020-05-14 11:12
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如果哪天美团和饿了么开始做团餐，让商户二选一，这时所有餐饮企业一定会为了C端业务，去平衡丰食的分量。
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业内不少人认为，只要万达不停步，终会见着那山和水。
博望财经
·2020-05-12 16:26
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眼见他起高楼、宴宾客，然后楼塌了。曾一度对标星巴克，要成为中国第一咖啡品牌，瑞幸一手导演了这场荒诞闹剧，最终也亲手毁了自己。
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在这场久久不见盈利的长跑中，又有谁能坚持到最后呢？
博望财经
·2020-04-02 08:51
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民航市场回暖一般从商务群体的流动开始，但目前的增长不足以说明民航市场已经进入稳定的上升通道。兰翔认为，国内民航客运市场的全面恢复还需等待湖北机场恢复通航、各地解除国内旅客隔离措施等明确信号，届时才会迎来正常的客源流动。
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“2020年，还有比外贸更忧心的行业吗？”
投资界
·2020-03-27 16:47
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高频率的广告覆盖，让瑞幸能够以一款同竞品几乎无差别的产品形式，快速占领市场。这是瑞幸的优势，它不需要像同时期的新消费品牌，经历爆款到产品到品牌的升级过程，它通过高频率的广告覆盖，直接被催熟成品牌。
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一杯估值160亿元的网红奶茶，贵吗？
博望财经
·2020-03-26 09:55
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曾经的爆品零售店之王，疫情下显露纯线下模式弊端。
燃财经
·2020-03-23 10:03
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2019年神州租车租赁服务的直接运营成本中，员工工资成本占比已经由2019年的9.8%下跌至9.0%，下降的主要原因正是公司应用了智能助手系统，提高了单个员工的效率。
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不过，呷哺呷哺的恢复节奏不会以城市群划分，而是严格配合各城市具体疫情和管控情况，去做灵活调整，最大程度给消费者提供便利安全的用餐服务”，呷哺呷哺餐饮管理有限公司市场部副总裁张东说。
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万科始终是一家危机感驱动的公司，一年半之前，也就是2018年秋季例会，万科的主题词是“活下去”，当时我们只是出于居安思危的考虑，让我们时刻保持清醒和警惕，但没想到，到今天“活下去”成了特别真实的存在。
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这种需求放在酒店旅游业的结果，就是酒店要紧跟行业需求，把加强卫生投入、挖掘自身餐饮板块、加强多渠道获客和预售等行动纳入平时考量范围，这样一来，酒店和景区才能在真正意义上实现疫后发展。
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