“柳传志”时代落幕联想还是我们熟悉的联想吗？

博望财经左芊芊2019-12-25 14:25 人物

商业的波澜永不停止，这是否是柳传志的最后一次退隐，或许将成为人们茶余饭后的新联想。在过往的35年中，柳传志创办了联想、挽救了联想、成就了联想，曾一度退居幕后，又再度出山，如今，他将“新联想”的交接棒递给了更年轻的人。

文|左芊芊

来源|博望财经

我和联想同龄，都出生在1984年。在整个学生时代，柳传志和联想成了新中国企业话题中最初的传奇。从那个全国经济都在“摸着石头过河”的年代，联想能一路走来，成为改革开放的经济拓荒者，并在今天壮大为一个国际品牌，足以令我们尊敬。

1984年不平凡

英国作家乔治·奥威尔的政治小说《1984》里，用一句经典的“老大哥在看着你”进行了政治反讽。在现实世界的中国，1984年却是当今所有企业家最怀念和感动的年份。这一年召开的十二届三中全会通过了《关于推进经济体制改革的决定》，中国的城市改革开始启动。这一年被称为“中国公司元年”，包括联想、万科、海尔等一大批当今中国最优秀的企业都在这一年诞生。

柳传志在公开信中回顾了投票的过程，而后写到：1984年，一群完全不懂市场的科研人员怀揣产业报国的梦想，艰难地开始了国产PC品牌的创业之路。

创业这一年，柳传志已年届不惑，他与当时的的合伙人在中科院门卫室的一间不到20平方米的平房里创办了联想。但当时他们面临最大的困难是拿不到政府的计算机生产批文，其父当时职务正与香港有关，柳传志只好“曲线救国”，把公司开到了香港。但当时香港的地皮、人工实在是柳传志几个人承受不了的。

很多人都认为联想起步于中关村，但其实联想最初是一家总部在香港，生产在广东的企业。1988年“辗转拿到批文”后，公司才搬回广东。但拿到批文之后仍有诸多不顺，柳传志曾经讲过一个他被海关刁难的例子，当时香港到广东，海关的延误经常造成流水线停滞。

1989年，柳传志给时任中国科学院副院长周光召写了一封信，诉说了自己“产业报国”的愿望。他在信中写道：我们工作的动力是什么，目标是什么？公司创建的时候是为了求生存；基本能站住脚时，我们希望能成为科研成果转为产品的桥梁，同时我们以为得到了难得的机会，也想施展一下，看看我们到底能挑多重的担子，使个人的事业心得到满足。

此后，柳传志又在此方面做出了诸多努力，直到1994年，《人民日报》在头版报道了“联想高举民族工业大旗”的行为，才让柳传志今日努力申辩的“爱国企业”四个字有了历史的注脚。

不忘“江湖”兄弟情

有人曾评价说：能善人，是所谓菩萨心肠，能恶人，是所谓霹雳手段，两者必须相辅相成。

纵观联想发展史，从当年进出口许可证难题、联想桥四通桥冠名、香港联想危机、杨元庆与阿梅里奥的冲突等种种困境，柳传志所呈现出的“能善人”与“能恶人”之法，何时该“霹雳手段”，何时又要“菩萨心肠”，几乎可以成为一部教科书。

曾经，柳传志在谈及自己的创业时说，自己不想改变谁，因为自己“连老婆都改变不了”。不过，柳传志终究还是改变了不少人，这里面包括孙宏斌、史玉柱等。

1988年，时年25岁的孙宏斌加入联想，2年后被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司，是联想体系内最年轻的高层，一时风光无限，势头正盛。

就在此刻，“新老”冲突也骤然升温。

1990年，孙宏斌因挪用公款案由被逮捕，在看守所度过27个月后，于29岁之际被判刑坐牢。

在很多人看来，孙宏斌是柳传志“亲手送进监狱”的。1994年孙宏斌出狱前夕，孙宏斌和柳传志坐下恳谈，他说自己决不屑于提着刀子在街上乱转，将来也不会切入IT业，只是想在自己辉煌的未来中有柳传志的影子。

出狱后，孙宏斌主动找到了柳传志，诚恳道歉：“柳总，当年的我太嫩了，许多事情想得太简单，出了这些事，我不怨天不怨地不怨人，只怨我自己。”

柳传志问：“有的人拼命努力是求名，有的求利，你求什么？”

孙宏斌只说出两个字：“兄弟！”

柳传志继续追问：“兄弟与我选其一，或者兄弟与联想选一个，你选什么？”

孙宏斌依旧说：“兄弟！”

至此，柳孙二人一笑泯恩仇。其后，联想不仅借给孙宏斌50万元在天津开办顺驰房地产咨询公司，还为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。

2016年9月18日，融创中国与联想控股双双发布公告宣布，融创中国拟以137.88亿元收购联想控股41家目标公司的相关股权及债券。

心结“柳倪”之争

1994年，联想在港交所上市。与此同时，“柳倪之争”爆发。

彼时，联想总工程师倪光南主张走技术路线，选择芯片为主攻方向；而总裁柳传志主张发挥中国制造的成本优势，加大自主品牌产品的打造。

二人发生了严重的分歧，这场“柳倪之争”后来被认为是代表了中国企业“贸工技”和“技工贸”两条路线的争斗。

当年，柳传志坚定地带着联想选择了一条贸工技路线，理由是联想当时实在拿不出那么多钱投在研发里。

“不创新会死，但创新可能死得更快。”柳传志认为，发展联想的核心是：不死。

而事后回忆时，柳传志说，当时是没有这个条件，联想如果有了条件，会先从产品技术入手，然后向核心技术逼近。“如果真的有了能力不往前迈进的话，那是错误的。联想犯过这样的错误，值得反省。”柳传志在一定程度承认了当时存在路线错误。

在1995年6月的最后一天，倪光南黯然出局，而柳传志也在当天的会议上罕见落泪，发言时数度哽咽。

“柳倪之争”时，柳传志也看到在科研和商业模式（“贸工技”还是“技工贸”）的抉择之间还有个死亡腹地，放在历史环境下看，企业要先解决生存问题，再解决发展的问题。

与此同时，联想控股战略投资业务五大板块则首次全面盈利。年报显示，战略投资业务给联想控股净利润的贡献达到了52.23亿元，较2017年大增了186%。

同期，金融服务板块收入69.62亿元，同比增长91%；归母净利润25.67亿元，同比增长56%。此外，联想还完成收购卢森堡国际银行89.936%股份，2018年7月至12月的6个月，实现收入为21.65亿元，净利润为5.1亿元。

尽管在投资方面很出色，但柳传志依旧留有遗憾。其最大的遗憾莫过于错过了互联网时代三巨头BAT。据柳传志透露称，这三家公司在创立早期都曾找联想融资，但联想当时财务紧张，且当时并不看好互联网业务，最终没有投资。这或许也是柳传志终身的心结之一。

谈起联想的发展史，柳传志回顾了联想的各个重要结点，提及联想并购IBM的PC业务时，他用了“富贵险中求”一词。他说道：“富贵确实是险中求，如果没有抓住机遇，没有勇于拥抱变化，联想可能早已不复存在，或者就是一个极为平庸的公司。”

待人亦严亦宽

柳传志为人亦严亦宽，这体现在他对接班人，尤其是杨元庆的态度上。一方面，他倾注公司全部资源，全力支持杨元庆施展抱负。另一方面，他又多次当众严厉批评杨元庆，杨元庆委屈到痛哭。

在企业传承上，柳传志也是一个稳字。尽管很多人对杨元庆不满，但柳传志对杨元庆几乎是毫无保留的信任。媒体老喜欢让柳传志给杨元庆打分。在联想集团压力大的年份，他婉拒了这种做法。但在2011年，当他把PC业务再次交到杨元庆手上时，杨元庆表决心，贷款30亿港元买了联想集团8亿股份，老爷子非常高兴，他给自己在联想的经历打了98.95分，反而给杨元庆打了99.99分。

别人都说杨元庆当CEO不合格，拿着亿元顶级薪酬，却成绩有限，错失了移动互联网的大潮，在PC市场做大却没能做强，民族品牌的招牌也没能越擦越亮。

其实外人说什么都不重要，重要的是柳传志怎么看。2014年，柳传志与一群媒体人和创业者畅谈了5个小时，柳传志一上来就被问到杨元庆行不行的问题。柳传志分析了一大圈，摆出了他判断一把手行不行的三个标准：高远的目标、坚忍不拔的意志和学习能力。他一一对应，杨元庆在这三个方面都没有问题。

柳传志在投资方面也很出色，但他依旧留有遗憾。其最大的遗憾莫过于错过了互联网时代三巨头BAT。据柳传志透露称，这三家公司在创立早期都曾找联想融资，但联想当时财务紧张，且当时并不看好互联网业务，最终没有投资。这或许也是柳传志终身的心结之一。

与此同时，联想控股战略投资业务五大板块则首次全面盈利。年报显示，战略投资业务给联想控股净利润的贡献达到了52.23亿元，较2017年大增了186%。

交棒年轻一代

在柳传志的带领下，联想从当初中科院计算所提供的20万元起步，发展到如今已成为一家年收入超过3500亿人民币的全球化高科技公司，业务遍及全球180个市场，拥有5.7万名员工。联想不仅取得了全球个人电脑第一、全球超算第一的地位，还建立了包括智能设备、数据中心在内的多元化业务。今年7月，联想集团连续9年跻身世界500强榜单，排名第212位。

在联想不断壮大之际，柳传志也功成名就，戴上了“企业教父”的头衔。曾几何时，柳传志提出了著名的管理三要素“建班子，定战略，带队伍”，在企业界无人不知，并被许多民营企业家奉为圭皋。在管理思想方面有过输出、且对企业界影响巨大的企业人物，柳传志是为数不多的人之一。

40岁开始创业，35年来，从不满足于在功劳簿上躺赢。杨元庆回忆过往，“柳总自己，总在身体力行，有雄心、爱折腾早已声名在外。”2001年把联想集团和神州数码分拆之后，又开始带领控股走投资领域内多元化发展的道路，先后进入风险投资、私募股权投资、天使投资领域，利用自己办企业的经验和对管理规律的深刻认识帮助中国的创业企业成长，2015年在古稀之年带领控股成功上市，“这份执着前行的精神，让我常怀感佩”。

“联想就是我的命。”柳传志曾表示：“只要联想确实有危险存在，不管危险多大，我就出来。”