“TVB”迎来艰难时刻,一年亏损2.8亿港元,迷失十年后

AI财经社方璐2021-04-15 09:14 大公司
上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚吐槽说,TVB过去经历了“迷失十年”,已经到了生死存亡的关头。业绩惨淡、高层动荡、艺人流失,内忧外患的TVB,靠和爱优腾等平台合作,拍合拍剧,就能找到出路吗?

TVB目前已经处于“生死存亡”的关键时刻。上海文广新闻传媒集团总裁、华人文化集团(CMC)公司董事长兼行政总裁黎瑞刚日前在接受采访时如是说,吐露了他对TVB现状的强烈不满。

黎瑞刚旗下的华人文化在2015年入股TVB,目前持有TVB也即电视广播(00511.HK)22.1%的股权,黎瑞刚在2016年10月出任TVB副主席兼非执行董事。日前,他直斥过去十年是TVB的“迷失十年”,公司并没有找到方向,不但创新乏力,从管理团队到节目内容也已经全面老化。

作为当年香港造星的梦工厂,TVB已经老了。从上世纪60年代末创台,到上世纪八九十年代走向巅峰,从其中走出了无数影视明星和经典剧集。但是现在,无论是它的新剧,还是新一代的“港姐”,都已经很久没有在娱乐领域掀起过水花。

上海电影家协会副主席、上海戏剧学院教授石川对我们说:“黎瑞刚所指出的问题说到了TVB的痛处。TVB的整体发展确实落后于时代,目前已经面临被淘汰的危机,若再不及时调整战略,未来就是死路一条。”

净亏损2.81亿港元,业绩惨淡高层动荡

用黎瑞刚的话说,再不去拉TVB一把,“它可能就要没了”。

根据不久前TVB发布的2020年度财报,TVB在2020年的营收为27.24亿港元,同比减少25.34%;毛利8.47亿港元,同比减少42.83%;公司股东应占期内亏损2.81亿港元。

TVB财报显示,由于疫情影响,电视广播面临“极为艰巨的营商环境”,尽管频道黄金时段平均收视率由23.5点增长至26.5点,按年增长13%,但香港电视广播分部的广告收入还是由19.10亿港元减少54%至8.81亿港元。财报还指出,受联合制作收入增加推动,来自国内的收入增长了46%,由5.49亿港元增加至8.03亿港元。

而这已经是TVB连续第三年亏损了。在2019年,TVB收入为36.49亿港元,同比减少18%;净亏损2.95亿港元,较上一年同比扩大了48%。

TVB在2013年年营业额曾达到56.86亿港元,但在2014年出现5年来首次净利润下滑;在2016年盈利较上一年跌去55%-65%。此后,TVB的业绩再难企及过去的高点。

值得注意的是,近日,TVB公司执行副主席及集团行政总裁李宝安已经向董事局提出退休意愿,准备在公司5月26日股东会后退休。李宝安的离职,可谓TVB历来最高层的辞职事件。此外,李宝安的爱将总裁助理余咏珊也宣布将在4月底辞职。

一年亏损2.8亿港元,迷失十年后,TVB迎来艰难时刻

TVB的内忧外患

黎瑞刚认为,TVB目前业绩惨淡由诸多因素造成。外部因素中包括疫情对全球经济的冲击,包括香港零售业、旅游业的滑坡对TVB广告收入造成的不利影响等。但他强调,内部因素才是“非常严重、严峻”的,过去10年是TVB“战略迷失的10年”。

黎瑞刚认为,面临“生死存亡”关头的TVB,最大的问题是“创新乏力”,包括团队、思维、运行机制、节目、形象等方面的“全面老化”。同时,TVB内部管理“矛盾很多,难以形成合力”,因此很多先进理念、设备以及优秀人才没有引入,严重滞后于如今传媒科技发展的大势。

黎瑞刚指出,TVB近几年艺人流失问题严重,曾经在无线艺人训练班培养的艺人走了不再来,导致TVB变成“自娱自乐,越做越小”。

TVB的知名艺人们,正纷纷选择来到内地发展。2018年,为TVB效力了18年,曾拍摄过《宫心计》、《公主嫁到》、《金枝欲孽》等经典剧的艺人陈豪,以“作为演员想尝试更多发展”为由离开。同样离开的还有2015年7月与TVB解约的胡杏儿,她曾为TVB效力16年,在微博中表示过“我现在所拥有的一切都是TVB给的”,但最终也没有选择与TVB续约。转战内地的胡杏儿,出演了热播剧《那年花开月正圆》,接着参与了一系列热播综艺,与佘诗曼、蔡少芬、刘恺威等转战内地的艺人一样,成为TVB艺人离巢后发展较好的一位。

除此之外,包括欧阳震华、邓萃雯、郭晋安、林峰、黄宗泽、陈浩民等,观众们在港剧盛行的年代里熟悉的面孔们纷纷“北上”。尽管其中的不少人也遭遇了水土不服,像2011年即与TVB解约的林保怡,当年TVB花旦之一的宣萱,转战内地市场,却都并未掀起太大波澜。但转战内地市场的艺人大多还是能得到更高报酬,也有了更多参演新剧的机会,这对他们来说,无疑具有更大的吸引力。

2021年1月,在TVB颁奖典礼上,知名艺人汪明荃曾呼吁“希望TVB能给艺人加一点工资”。据媒体在今年年初报道,在香港已有大约有600位艺人失业,TVB签约艺人的收入相对稳定,但月薪也只有1.2万港元,且TVB对艺人工作时长有要求,如果达不到还会被扣工资。

北京一位从事影视行业多年的资深人士告诉AI财经社,TVB渐趋没落,因为之前积攒了诸多版权,才没有一夜倾塌,但对艺人而言,能在TVB扬名的可能性非常有限,艺人发展受到限制,此外,由于其市场萎缩,能够分给艺人的利益有限,因此导致了艺人频繁出走。TVB目前在人才方面“青黄不接”,对观众而言,内容基本是由一些固定演员来演,不顾及消费者的口味,也说明了其在产品端也存在严重的问题。

上述人士进一步表示,TVB拥有的版权固定资产等“延缓了其衰败时间”,但在互联网深度渗透影视业的背景下,TVB的互联网推广方式,比如像版权在线上的分发等,已经跟不上了。同时他认为,若将TVB看成是一家制作公司,其产能是否还能跟得上市场需求,也是一个大问题。由于资金链问题,制作能力不足,就会出现一些“克扣、压榨艺人”的情况。

汪明荃也曾说,TVB目前“来去同一帮人,有些人甚至连露面机会都没有,这很可能是由于艺员部和制片部门之间不协调造成”。并称,TVB节目“过于雷同”,从早到晚都在播美食节目,需要创新,“让公司变得年轻多样化,才能带给观众新鲜感”。

一年亏损2.8亿港元,迷失十年后,TVB迎来艰难时刻

合拍剧才是出路?

TVB在近几年也寻求过新出路。2017年7月,TVB全资附属子公司TVB Venture就曾与美国好莱坞影视制作公司想象娱乐,共同成立电视剧项目联合投资制作公司ITT,双方各占50%股份,TVB投资1亿美元。

在更早的2013年,TVB还与优酷签下了协议,提供了两年内所有TVB剧及节目在其视频网站上的播放权,同年港剧频道在优酷创下80亿播放流量。但随着港剧不再吃香,缺乏顶流作品,原来的受众也日渐流失。

2020年8月,TVB与优酷再次签订战略合作协议,准备在影视、综艺、艺人、电商、流媒体平台等五大方向全面发力。TVB董事局主席许涛称,双方在内容开发、艺人培养、市场开拓、新商业模式探索等方面有很好的互补性,TVB目标是希望“内容生产和区域市场发展”获取新增长。

除了优酷,TVB在2015年11月还与企鹅影视联手打造《使徒行者2》,双方还达成了深度合作框架协议,内容包括在2016年有超过2500集的TVB新老剧引入,以及每年600多集新剧引入等。双方还曾共同出品了大型古装宫廷剧《宫心计2之深宫计》、《溏心风暴3》。到2016年8月,TVB与爱奇艺启动战略合作,签下长期合作协议,次年双方联合出品了网剧《盲侠大律师》。

TVB与“爱优腾”展开的一系列合作效果如何?石川对我们表示,效果“显然不好”。“原因很简单:香港明星在内地有号召力的还有几个?除了像英皇得陈伟霆等少数几位,港星已被淘汰了许多。近几年来,内地卫视竞争力最强的是综艺及选秀节目,但TVB现在还在做电视剧。时代在发展,TVB却在原地蹲着不动。对于TVB而言,最重要的四个字是‘破圈、跨界’,这样才可以创新。”

回顾TVB过往辉煌,自开台以来,TVB曾培养出诸多优秀华语影视制作团队以及一众知名演艺明星,其中电视剧是TVB制作的品牌产品,由TVB制作的许多影视剧曾成为陪伴几代人成长的共同回忆。然而,辉煌不再,对于TVB而言,“效果不好”的一系列合拍剧,却也已经是其近年来推出的剧集里,最具有关注度的了。合拍剧集的合作方,也主要集中在和爱优腾三大视频平台上。

对合拍剧的依赖或许会制约TVB的发展,但目前而言,这是它可以救命的稻草。

一年亏损2.8亿港元,迷失十年后,TVB迎来艰难时刻

尽管TVB问题很多,黎瑞刚仍对外强调,华人文化会长期投资TVB,不会退场。对于亏损中的TVB何时脱困盈利,黎瑞刚表示,“我觉得很快就不亏钱了”。但他也认为,比赚钱更要紧的是,TVB要变成一个有战略性的开放平台,作出更多维度的投资,以谋求更大的发展。

前述影视业资深人士坦言,TVB需要自救。TVB需要投入大笔资金去产出迭代的影视作品,以扭转其旧有品牌概念;或者完全抛弃TVB厂牌,去建立一个新的厂牌,类似于光线传媒做彩条屋影业一样,抛弃TVB过去陈旧思想、风格,更多地将用户的注意力转移到新厂牌下的内容上,做出更有新鲜感的内容,以此吸引内地市场用户。

成立56年,即将迈入“花甲之年”的TVB,在石川看来早就该进行转型了。他告诉AI财经社,早在10年前,TVB就已注定要面临如今的局面。“现在的TVB,等同于内地一个二三线城市电视台。”石川认为。他表示,首先,TVB可进行“传媒跨界”,即不单单局限于影视出品,还要向流媒体转型,譬如推出新的媒体形式,甚至向其他文娱领域跨界。其次,还要做到跨地域。在他看来,TVB未来必须面对国内及东南亚市场,方有广阔天地,就像当年的香港电影,也同样是依托海外华人市场辐射才有一席之地。然而目前的TVB却俨然仅是一家香港当地的传统媒体,“当然会出现生存危机”。

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