马明哲、谢永林荣获福布斯中国最佳CEO，金融行业前三占两位！

平安集团董事长马明哲、平安银行董事长谢永林均登上福布斯中国发布的2020年中国最佳CEO榜单，分别排名第3位、第16位。分行业来看，马明哲名列金融行业最佳CEO第1位，谢永林名列第3位。

中国平安这样一家从财险公司发展为手握金融全牌照、业务布局横跨金融和科技两大领域的世界级巨头。在经过一轮轮的洗礼后，中国平安也迎来了蝶变和社会的认可。

福布斯CEO系列榜单至今已制作超过10年，疫情冲击叠加全球贸易摩擦常态化后对公司的治理以及反脆弱能力都提出了进一步的考验。最新的2020福布斯中国最佳CEO榜单参考上市公司市值，区间股价涨跌幅、净利润及增长率、ROA、ROE 等基础财务指标进行综合评价，共计50位CEO入选。

平安集团两大领导是如何在评选中脱颖而出，甚至获得了金融行业最佳CEO的第1位和第3位。

中国平安对此表示，"中国最佳CEO"荣誉，是对平安管理团队的领导能力、管理与经营能力、决策水平等各方面工作的肯定。

首先来看平安集团董事长马明哲，在7月辞任首席执行官职务后，马明哲继续担任董事长，发挥核心领导作用。见证了中国平安从0到1，再到如今万亿市值的马明哲，知道创业的艰辛，更明白守业的不易。如今他又投身于平安“总教练”的角色

作为中国平安的灵魂人物，从1988年至今，马明哲掌舵中国平安——这家中国顶级的金融服务集团已有三十二年。多年来，马明哲带领公司一直致力于维持和强化高水准的公司治理水平，依托本土化优势，践行国际化标准的公司治理。

另一方面，作为平安集团总经理兼联席首席执行官、平安银行董事长，谢永林是当前中国金融业少见的拥有全金融条线经验，丰富的前中后台实践，从基层成长起来的专业型CEO，在过往各个岗位上业绩优异。仅用三年时间，谢永林率领平安银行成功实现了零售转型，在公司治理、数字化经营、金融风险防控、服务实体经济与民生等方面实现质的飞跃。

一位成功的领导者，能够缔造一个成功的企业；而一个成功的制度，是企业能够一直成功下去的重要保证。中国平安在这些优秀领导者的带领下，已经成为世界范围内领先的科技型金融企业，本着合规、客观、一致、及时、互动和公平的原则，为来自五湖海的个人及机构投资者提供服务，同时在服务过程中从未放松提高集团治理水平。

勿临渴掘井，宜未雨绸缪，中国平安深谙此道。在几年前，他们就已预测到了行业的潜在发展情况，开始了自我改革升级的道路。

“平安以改革试验者的身份，先天所承担的使命就是探索新的发展模式，提升中国金融企业的国际竞争力。”马明哲曾说，在创新中求发展——从平安出生之日起，科技创新就融入其发展因子、生存之道。

目前，中国平安已搭建起了专业、完善的治理架构，建立起股东大会、董事会、监事会和执行委员会规范运作、相互制衡的公司治理结构，确保公司治理专业、均衡、科学、高效决策。得益于良好的公司治理基础，中国平安一直保持稳健的增长步伐，持续取得领先市场的发展，以维护股东、客户、员工和社会的利益。

作为中国规模最大、最具创新精神、成就卓著的现代公司之一，平安在领导层的分工结构上，平安已经进行了一次重大调整，引入国际上流行的联席CEO机制。

回到具体的人员布局上，中国平安在公告同时梳理了三位联席CEO最新的工作分配：

公司总经理兼联席CEO谢永林，核心职责以分管集团金融业务板块为主，包括主管平安银行业务、分管团体客户综合金融业务以及金融板块相关专业公司的发展，协管个人客户综合金融业务。

联席CEO陈心颖，核心职责以分管集团科技业务和创新业务板块为主，包括负责金融科技、医疗科技、智慧城市以及相关生态圈中国平安保险的创新与发展，分管科技类、创新板块专业公司的发展。

新任联席CEO兼首席财务官姚波，主要职责为负责集团的战略规划，业务目标制定、目标追踪和绩效考评，主管集团预算管理委员会、产品委员会、战略发展中心,以及财务、企划、精算、资金等管控等职能。

他从2008年开始，担任中国平安的首席财务官，全面负责公司战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责，并领导建立了一套贯穿“战略-计划-追踪-落地”完整的经营管理体系，为集团的平稳发展，提供了巨大的助力。

此外，马明哲还将继续担任公司董事长，负责战略发展、战略创新、人才培养、文化建设以及重大事项决策等职责，继续发挥核心领导作用。

具体而言，平安个人业务、公司业务、科技业务三大事业群条线执行官，与财务企划、人力资源、投资决策、稽核风控、关联交易、品牌传播等职能执行官，形成共同决策、分工负责、权责清晰的架构，确保任何重大经营管理决策，都由业务执行官和职能执行官集体参与，实行业务执行官和职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式。

在联席CEO制度平稳运转后，平安的“战车”也能够继续稳步向前。

与此同时，国内保险行业在疫情影响下，也经历着前所未有的挑战，尤其是在建立代理人分级管理体系上。

目前，中国平安通过“优才计划”，成功培育了高水平的代理人团队，满足了中高端客户需求。将此方法与差异化的基本考核法和激励机制相匹配，则有利于直接调动代理人的主观能动性，逐渐提升从业者整体的服务水平，形成良性循环。

加强代理人过程管理，利好拥有体系化代理人管理机制的龙头险企，毕竟，龙头险企拥有完善的、体系化的代理人全流程管理机制，更有利于抢占优质代理人资源、提升代理人产能。 这也就是以中国平安为首的行业龙头企业在变化的新环境中能够焕发生机、从容应对的原因。

“依托技术人才、资金、场景、数据等方面的独有竞争优势，借助众多全球领先的科技创新及应用，实现金融+科技转型，致力成为行业和科技的领跑者之一，让科技成为平安新的引擎和盈利增长点，给公司的价值带来飞跃式的提升。”这一曾经看起来遥不可及的目标，如今正在被平安真实的实践和实现着。

作为中国第一家股份制保险企业，中国平安以致力于成为消费者金融生活服务提供者为目标，步步为营。

从2007年，中国平安中国平安总营收1652.04亿元，归母净利润150.86亿元。2008年，中国平安首次入围《财富》世界500强。

自那时起，中国平安的目标就是不断地向中国领先的综合金融服务集团方向前进。

近年来，中国平安不仅在金融领域全面布局，成长为国内为数不多的全牌照金融集团，同时早早布局金融科技，每年投入数十亿建设科技能力，孵化出陆金所、平安好医生、金融壹账通、平安好医保四大金融科技独角兽。

从整体来看，自2018年推出联席CEO制度以来，经过近两年的过渡与磨合，中国平安联席CEO与各职能执行官“集体决策、分工负责、 矩阵管理”的模式与制度化流程运作已经成熟，为公司未来长期可持续创新发展奠定了基础。

中国平安的利好，除了体现在宏观经营战略，更显现于优质喜人的财报上。

1988年创办之初，中国平安保费收入仅500万元；到2019年，公司年营业收入已经突破万亿元大关。

截至2019 年末，公司内含价值达12005.33亿元，同比增长19.76%；剩余边际余额9184.16 亿，同比增长16.75%。