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净利润大跌70%,营收首破2000亿,顺丰控股在“月亮与六便士”中进退两难
一面是快递行业的疯狂内卷,一面是大物流市场十万亿规模的巨大空间。短期业绩的压力和长期竞争力的打造,如同地上的六便士和头顶的月光,需要王卫做出正确的取舍与平衡。 -
联想集团凭什么穿越周期:从硬件厂商到“数字发动机”
联想已经不再是单纯的硬件制造企业,而是作为“数字发动机”的新IT公司,成为连接制造业和数字产业的“桥梁”。 -
陈明永重摆战阵:OPPO主攻,realme奇袭,一加战略回撤
同时拥有OPPO、realme与一加三个品牌,不可避免的造成OPPO公司在资源与精力上的分散,这并不是最优的公司战略。 -
安静的急行军vivo,用X Fold蝶变2022
洞察本质,化繁为简,vivo这种“少说多做,行胜于言”的经营模式,总是能出其不意地对竞争对手发起攻击,并取得最终胜利。 -
如何评价任宇昕在腾讯PCG的三年成绩单?
距离2018年的930变革,已经三年多的时间了,我们应该如何评价腾讯COO任宇昕掌舵PCG(平台与内容事业群)这三年的成绩单呢? -
2021年“上海家化”的成绩单该怎么看?
如果2021年上海家化的业绩增长,只是“其土面上的3cm竹笋”,而它真正的功夫在土面之下的扎根上,那它究竟正在构建一个怎样的地下根系? -
从重兵投入视频会议与文档,看钉钉的战略节奏
相较其他竞争对手,钉钉作为阿里产业互联网领域的核心部队,更擅长To B,也更懂中大型企业需要什么。所以,其能够以整体布局弥补局部差距,以形成系统性的战略优势。 -
iQOO凭什么从激烈竞争中脱颖而出?
清晰的目标用户选择,精准的品牌定位,以及围绕品牌定位而在产品、营销与渠道策略上的高度匹配,让iQOO品牌在消费者心智中形成了差异化的认知,进而从激烈的行业竞争格局中脱颖而出。2022-03-17 09:13 -
平安的“中国式”养老:新时代的战略新思路
在近日召开的两会中,养老是一个被频繁提及的词汇,这也意味着其成为全社会最关注的问题之一。目前,以中国平安为代表的产业界企业,正在用实际行动来为此做出努力。