中原银行前三任董事长悉数落马：金融排头兵为何成了反腐样本？

近日，河南省人大常委会第88号公告发出——鹤壁市人大常委会决定罢免郭浩的河南省第十四届人大代表职务，代表资格终止。

这不是一份普通的人事公告。

郭浩是中原银行第三任董事长，2026年4月21日以“工作调动”为由辞任董事长、执行董事及港交所授权代表，5月河南省政府正式免去其中原银行董事长职务，5月下旬他还出现在河南交投集团专职外部董事的国资系统文件里。

从“工作调动”到“免职”再到“罢免人大代表”，短短四个月的标准程序走完，释放的信号与窦荣兴、徐诺金两任前掌门当年的轨迹类似——第三只鞋，落地了。

至此，2014年成立、2022年冲过万亿资产门槛的河南省属法人银行中原银行，前三任董事长全部落马。

一家H股上市的万亿级城商行，“掌门人”前腐后继，这件事本身比个案更值得记一笔。

01

“缓冲式追责”的河南模板，与郭浩的特殊身份

把三任董事长的离任—被查时间轴铺开。

窦荣兴（首任，原中信银行高管、中原银行创始董事长）：2021年10月前后被查，2022年6月被“双开”，据财新报道一审获刑18年。

徐诺金（第二任，原央行郑州中心支行行长）：2023年4月6日以“工作调动”辞任，转任河南省人大财经委副主任委员；2024年2月被查，7月被“双开”，中纪委通报其“在融资贷款、工程承揽方面谋利，非法收受巨额财物，违法发放贷款”。

郭浩（第三任，原鹤壁市长）：2026年4月“工作调动”辞任，5月免职，8月罢免人大代表。目前官方尚未发布纪委监委的正式审查调查通报，最终定性要等官宣。

但从此前两任可以看到一条清晰的“三段式”程序：银行公告工作调动→省政府免职→人大罢免/纪委监委官宣。这种先用温和措辞完成交接、再逐步引入程序性追责的节奏，在窦、徐身上已经演练过一轮。

对一家仍在H股交易的银行来说，这种设计显然兼顾了信息披露与市场稳定的需要——但连续三次同一种剧本，本身也说明问题不是偶发的“个别人带病”，而是系统性的穿透式清算。

郭浩这一任的特别之处在于身份。

他是三任里唯一“地方主官空降型”：1974年6月生，中国人民大学金融学博士，早期在国家开发银行总行、北京市发改委金融办系统工作，2008年入豫，先后任河南省农信联社副主任、省政府金融办副主任、省政府副秘书长、鹤壁市市长，2023年4月调中原银行任党委书记，6月获批董事长，至2026年4月辞任。

也就是说，窦荣兴是“银行家创业型”、徐诺金是“央行地方大员型”，郭浩则是“地方行政主官—金融局局长—银行董事长”的政银旋转门路径。

反腐口径从银行系内部人扫到央行系，再扫到地方行政空降系——这一层扩展，比“又一董事长栽了”这个信息点本身更值得玩味。

02

1.41万亿背后的资产底色：规模冲关与不良淤积同步

中原银行的基本盘数据，2025年年报已经给出。

总资产1.41万亿元，较上年末增长3.6%；营业收入265.07亿元，同比增长2.1%；净利润35.76亿元，同比增长3.1%；不良贷款率1.96%，拨备覆盖率165.75%。

单看增速，营收净利双增、不良率微降0.06个百分点，似乎“稳住了”。

但横向比，2025年末城商行整体不良率是1.82%、拨备覆盖率173.4%——中原银行的资产质量仍然跑输城商行均值，且房地产业不良率高达5.89%，同比上行1.47个百分点，不良余额14.74亿元，同比增长18%，是全行不良率最高的板块；零售端个人消费贷不良3.39%、信用卡类其他个人贷款不良5.31%。

处置力度也在加码。

据银登网数据显示，2025年中原银行总行及分支累计发布50余笔不良转让公告，剔除重复挂牌后全年推出33个不良资产包，未偿本息总额约38.49亿元；2026年6月，该行挂牌转让近250亿元不良资产包，其中对公债权245亿元、占比超九成。

2014年由13家城商行新设合并而成、2022年又吸收合并洛阳银行、平顶山银行、焦作中旅银行——两次“并表冲规模”，把总资产从几千亿直接推过万亿，但合并进来的三家行“涉房业务占比较高”，房地产不良在今天反噬，是合并时就能预判到的代价。

合规端也没消停。

2024年以来中原银行收到数十张监管罚单、罚金超千万，痼疾仍是“贷前审查流于形式、贷后管理缺位”。叠加高管层“连锅端”——除三任董事长外，原副董事长魏杰、原副行长赵卫华、原副监事长贾继红等多名核心高管先后被查——经营数据与治理数据放在一起看，1.41万亿是一个“规模冲关成功、治理尚未出清”的复合体。

03

合并式扩张+政银旋转门：三任不同出身却同一结局

中原银行的案例，放在全国城商行序列里都有标本意义。

天眼查数据显示，2014年新设合并13家、2022年再并3家，这种“省级金控+多轮合并”的路径，是过去十年城商行做大规模的常用打法。

但合并带来的不只是资产和网点，还有人事派系：创始团队、被合并行原班底、监管空降系、地方行政空降系，几股力量在同一个董事会里博弈，“派系之争是家常便饭”——这是业内对中原银行合并后治理结构的常见评价。

三任董事长出身完全不同——银行创业派、央行地方派、地方行政派——却殊途同归地倒在“融资贷款、工程承揽、人事安排、违法发放贷款”这类高度重叠的违纪违法清单上。

这说明问题不在某一类出身的人“更干净”，而在治理结构本身没有形成对一把手的实质性制衡。

郭浩这一任的任职期恰好覆盖吸收合并洛银/平银/焦作中旅后的整合期，他的任务书里“主导合并消化”是硬指标。

在合并派系尚未理顺、房地产风险开始暴露、省委对“一流城商行”考核加压的三重挤压下，一把手的自由裁量权反而比常态期更大。

这也是为什么“政银旋转门”型人物空降后，未必能比“银行老炮”或“监管老将”更安全：他们面对的不是常规经营管理题，而是合并后期烂账+人事+政绩的综合题。

结论

郭浩被罢免省人大代表，目前官方尚未发布纪委监委的正式审查调查通报，最终定性要等官宣。

但“三任董事长全落马+副行长/副监事长层级连锅端+房地产生成不良5.89%+250亿不良包挂牌”这几条放在一起，已经勾勒出中原银行作为样本的完整轮廓。

它是过去十年城商行“合并冲规模、省级金控统管、政银人事互嵌”模式的一个极端案例——规模上去了，但治理结构的窟窿没来得及填，等到房地产周期反转+反腐穿透式清算双双到来，账就一起出来了。

对河南而言，第四任董事长周锋（原行长，监管出身，1977年生）已于2026年4月接棒，新行长张涛同步到位，团队换成“监管+地方政府”复合背景，算是吸取了前车。

但中原银行这一课，代价是三任掌门、18年刑期、万亿资产背后淤积的房地产不良和与合并派系——这份账本，后来想走同一条路的省级城商行，应该都值得翻一翻。