杭州银行“70后”高管拼图补齐，不只是一条“人事新闻”

张精科行长任职资格获核准，杭州银行“70后”高管队伍集体站在台前。董事长宋剑斌、行长张精科担纲核心岗位，多位同龄副手分布在风险、科技、财务、资管等关键环节。看起来是人事变化，更像一次管理中枢换挡。

这支“70后”高管组团的看点，实则不在年龄标签，而在其履历。管理层的履历，最终会影响业绩表现和战略航向。不同经历“拼接”在一起，杭州银行接下来值得关注的，是更具体的变化，增长能否稳住、风控能否守住、资本消耗能否更高效，这些问题，将比任何标签都更有说服力。

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董事长与行长，如何拼出“70后”管理中枢的能力版图

先从董事长宋剑斌说起，他在杭州银行的履历，不是单一路线的上升，1971年出生的他，曾任公司副行长、首席风险官、首席信息官、行长兼财务负责人，公司第五届至第七届董事会副董事长及第七届董事会董事长。这条轨迹的关键词是多条线轮换。风险、科技、财务、经营，能在多个圈层担任关键岗位，意味着其对银行的综合判断能力经过了长期验证。这种履历厚度，也让他自然处在杭州银行“70后”管理层的中心位置。

这种轮换的价值，不在于头衔叠加，而在于会改变一把手看问题的顺序。以利率波动为例。营收端的压力最先显现，这是前台经营要解决的问题。但真正考验银行的，是风险成本与资本消耗能否跟上收入端的变化，这是风险与财务的命题。而支撑这一切的，是科技系统能否在波动中保持稳定，数据能否支撑精准定价。

再看2026年2月，国家金融监督管理总局浙江监管局正式核准杭州银行行长任职资格的张精科，这不只是“漂亮的人事新闻”，更是标志性的补位，由副行长升任行长。

图片来源：国家金融监督管理总局官网截图

张精科的履历很有代表性，他不是外部引入。2001年进入杭州银行后，在内部连续跨越多个关键岗位，曾任杭州银行科技支行副行长，杭州银行文创支行行长，杭州银行资产管理部

总经理，杭州银行科技文创金融事业部党委书记、总经理，杭州银行党委委员、人力资源部总经理。

从宋剑斌、张精科的履历看，70后不只是当下杭州银行稳固发展的核心，还在于两人的履历在一定程度上覆盖了城商行近几年的三个命题。一是科技产业的融资需求变化更快，银行要跟上企业迭代速度，靠的是组织内有没有长期做过科技金融的人。

二是资管与理财子公司带来的非息波动更明显，银行需要更强的资金与资产管理能力，张精科做过总行资产管理，另一位高管王晓莉也在资产管理与理财子公司担任过要职，这些都属于从业务里“长出来”的经历。

三是人力与内部治理挑战更突出，银行并不缺规则条文，也并不缺激励与考核，关键在于能否在经营中可执行落地。张精科曾任人力资源负责人，这类经历往往意味着更熟悉队伍建设与激励的细节，只是能否转化为经营效率提升，还要接受未来的检验。

如果说“70后”组队走到台前，是杭州银行完成的一次管理中枢换挡，其需要回答的现实问题是，在经济增速变化、息差持续收窄的环境中，年龄结构优势能否转化为长期经营能力。

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“70后”不是“堆人名”，是从一个个岗位“磨”

从一个个岗位“磨”出来的“70后”高管群体，能否应对现实的考题，不妨先看是由哪些人、从哪些岗位“磨”出来，由此再将这支“70后”班底放到杭州银行面对的难题中去检验。

先看同样于近期获监管核准的副行长王立雄，出生于1972年的他，履历很“银行化”。从支行副行长到公司业务、信贷管理、授信审批，再到支行行长、公司业务总部与国际业务，之后到上海分行党委书记、行长，再到监事长，再回到经营层出任副行长。

2025年12月，王立雄辞任监事长，辞任原因在公告中写为岗位调整，并明确辞任后仍在上市公司任职。这也意味着其角色切换并非“离场”，而是由监督角色转入经营角色，而一个长期在监督位置的人，回到经营位置后，会以什么方式参与业务决策与风险决策。

在银行数字化投入越来越重的时期，首席信息官不只是IT负责人，更考验一家银行的风控模型、渠道能力、数据治理等能力。出生于1973年的李炯既是副行长，也是首席信息官。他属于从技术部门一路成长起来的70后高管，身上的担子或将随着AI对金融的影响日益加重。

杭州银行的风险管理，难点之一与大多数城商行相似，即区域产业高度集中。出生于1970年的潘华富，更像是风控出身的经营者，曾在计划财务与风险管理岗位长期任职，并担任风险总监等职务。他既做过风险，也担任过分行行长，未来将进一步考验他能否在业务与风险之间找到平衡。

城商行跨出本地后面对的不只是更大的市场，更是激烈的同业竞争与更挑剔的客户。而如何改变对产品、服务与风险回报的理解方式，是对银行的一大考验。出生于1974年的陈岚，曾任杭州银行江城支行行长助理、副行长、江城公司业务发展部副总经理，杭州银行科技支行行长，杭州银行科技文创金融事业部党委书记、总经理，杭州银行北京分行党委书记、行长。

而出生于1977年的副行长章建夫在财务条线任职时间较长，利率下行阶段对资产负债结构、净息差与资本补充等指标的影响更容易集中体现，因此财务条线的管理能力更受关注。

作为上市银行，杭州银行如何管理市场预期，担子或更多落在同样出生于1977年的70后高管王晓莉身上。其现任杭州银行业务总监同时兼任董事会秘书，先后担任杭州银行股份有限公司资金营运部总经理助理，金融市场部副总经理，资产管理部副总经理（主持工作），杭银理财有限责任公司总经理、董事长等职务。

杭州银行的“70后”高管群体呈现出一种特征，不靠外部支撑，更像从一个个岗位磨出来的“内生力量”。不过，履历覆盖面越广，意味着分工越细，协同要求更高，尤其在副行长人数较多的情况下，权责边界、决策效率、资源配置优先级，值得关注。

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“70后”团队走到台前之后，要面对的现实挑战

70后高管组团不是为了讲故事，更考验这支队伍能不能在财务、风险、零售、科技等领域打好配合。

其中，杭州银行当下面临的一大挑战是，增利不增收。杭州银行2025年度业绩快报公告显示，其2025年实现营业收入387.99亿元，同比增长1.09%；归属于上市公司股东的净利润190.30亿元，同比增长12.05%。

图片来源：杭州银行2025年度业绩快报公告

这种背离对银行管理层提出更高要求。利润增长可以依赖风险成本、拨备策略或一次性因素，但在可持续性方面，如果收入增长乏力，主业驱动力偏弱，或是上市银行需要面对的一大挑战。

对杭州银行而言，其2025年度业绩快报公告同时披露同期利息净收入275.94亿元，同比增长12.83%；手续费及佣金净收入42.07亿元，同比增长13.10%。利息净收入增幅高于收入整体增幅，这或在一定程度上说明收入结构内部也在发生变化。

图片来源：杭州银行2025年度业绩快报公告

对此，管理层如何强化收入端的增长而非靠短期波动，如何靠客群经营、产品能力与资产负债管理的长期积累促进可持续增长，是当下要务。

杭州银行管理团队面临的第二大挑战，是市场环境变化下的非息波动压力。券商研报可以用“市场波动”带过，银行管理层却不能轻松带过。

银行需要给出更具体的经营动作，比如资产负债管理如何应对利率变化，理财子公司产品结构如何更稳健，交易业务如何控制波动，财富管理如何扩大客户黏性等等。杭州银行在2025年度业绩快报公告中，还披露了其全资子公司杭银理财的业务情况。数据显示，截至2025年末，杭银理财存续理财产品规模超过6000亿元，较上年末增长39%，这至少说明理财子规模在扩张。

规模扩张带来的是机会，也带来考验，机会在于非息空间更大，考验在于波动与风险管理难度更高。管理层里既有资管背景的人，也有风险与财务背景的人，这为应对提供了能力基础，但能否将基础变成成果，需要后续的经营数据来回答。

杭州银行补齐“70后”高管群体的背后，银行的难题也已从扩张速度转为质量与效率，从有没有增长转为增长来自哪里。其2025年度业绩快报公告披露，2025年末总资产23649.02亿元，贷款总额10718.76亿元，不良贷款率0.76%，拨备覆盖率502.24%，下降39.21个百分点。

这些指标构成一份相当稳健的答卷，但与此同时，收入增幅偏低这一事实同样值得关注。杭州银行“70后”高管群体，如何用更强的专业分工与更密集的岗位历练，去应对利率下行、非息波动、治理规则变化与区域产业升级交织在一起的经营环境，我们不妨拭目以待。